Ställ dig själv följande frågor innan samtalet:

• Vad tycker du är viktigt att fokusera på när du har individuella trivselsamtal med dina medarbetare?
• Hur kan man få in EVI:s fyra välmåendekategorier i dialogen?
• Vad gör du redan för att säkerställa en dialog om välmående mellan dig och dina medarbetare?
• Vad ser du som den största utmaningen och den största fördelen med att använda den digitala trivselmätningen?

Skapa en struktur för samtalet

Använd 'konversationsdiamanten' för att strukturera samtalet med din medarbetare. Den dubbla triangeln illustrerar de nyckelämnen du bör ta upp och anger också var du bör investera mest tid och energi under samtalet.

Nedan går vi igenom de enskilda punkterna i modellen.

01: Sätt ramarna

• Kom överens om en mötestid och hitta en lugn och ostörd plats där du kan prata fritt.
• Förklara syftet och tydliggör att samtalet sker på din medarbetares villkor.
• Var tydlig, koncis och fokuserad på arbetsrelaterade frågor.

02: Utforska välmående tillsammans

Utforska din medarbetares välbefinnande genom undersökningsfrågor, till exempel:

• Hur upplever du ditt välbefinnande på din arbetsplats?
• Vad påverkar särskilt ditt välbefinnande?

Det är viktigt att din medarbetare inte känner sig tvungen att avslöja sitt välbefinnande eller stressrisker. Undersökningen är anonym.

03: Överväg möjligheter

• Vad kan ni båda göra för att bibehålla eller förbättra din medarbetares välbefinnande? Fokusera på konkreta åtgärder.
• Vad kräver dessa handlingar av medarbetaren, kollegorna och dig som ledare?
• Vilken påverkan förväntar sig den anställde att dessa åtgärder ska ha på deras välbefinnande?
• Hur kan du ge stöd som ledare?

04: Gör tydliga överenskommelser

• Vem gör vad?

• Vad är tidsramen för de överenskomna åtgärderna?

• När ska du kommunicera igen?

Avsluta mötet med att be din medarbetare att sammanfatta de överenskommelser du har gjort.